中国家电行业应重视“精益化”生产管理
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2010-2-11 9:32:54 来源：电器
精益生产理论与实践不仅运用于制造业，还开始被商业、事业单位所接受。创新技术，向IE要效益，这也正是目前形势下家电企业应当重视的一个良机。
近30年来，中国家电业发展迅速，家电企业形成以征地、盖厂房、增加生产线为主的兼并、扩张模式。但2007年以后，中国企业开始遭遇到土地资源收紧、劳动力成本增加、人民币汇率升值及出口退税降低等多种因素影响，工厂效益日见低下;2008年下半年，世界范围内的金融危机也使中国家电产品出口受阻。所以，向管理要效益，改变过去那种靠资金不断投入、粗放型的效益增长模式已势在必然。
赵克强:探寻适合中国l零部件企业发展的精益方式
汽车及零部件 赵克强（博士） 精益企业中国总裁
赵博士曾任职于美国通用汽车公司及德尔福公司，有30多年的企业管理经验。
他曾担任材料、设计、制造、采购等职能部门的管理工作，还曾积极工作于“通用华裔咨询顾问委员会”。另外，他还曾担任“底特律中国工程师协会”、为美国华人争取权益的组织“美华协会”、密西根州的台湾人“国建会”的会长。
1995-2001 年他被调升为德尔福中国区总裁，在德尔福全面系统推动精益生产，为德尔福奠定了在中国发展的基础。回美后任职于全球供应链管理部门，总管全球供应商质量及开发。2005年退休后与美国精益企业研究所合作成立了精益企业（中国）管理咨询公司，在中国推动精益生产理念及方法。
企业精益生产的九方法
精益生产及其特点
精益生产（LeanProduction，LP），又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。它们在做了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，称之为精益生产，以针眨美国大量生产方式过干臃肿的弊病。精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种走口高质量产品的低成本生产。 (more…)
“打工文化”无益于中国式“精益生产”
这是一条看似合理的逻辑：因为金融危机到来，所以订单减少，所以企业要降低成本，进行裁员。如果更为仔细地思考：订单减少真的是因为金融危机吗？降低成本就一定能缓解订单减少造成的损失吗？裁员是降低成本的唯一出路吗？
在当下转变生产模式，从订单回归到管理，跳出粗放式经营圈套，中小企业是该考虑长久命题的时候了。
精益攻势
当太阳从伊拉克的沙漠上空升起的时候，成千上万受命于美国陆军装备司令部（the U.S. Army Materiel Command，以下简称AMC）的工作人员在遥远的远方安全地正在床上睡着觉，然而他们却负责保卫远方战场上士兵们的生命，远一点说，保卫着美国公民的安全。从袜子、靴子，到坦克、导弹发射装置，任何士兵们需要的装备，他们都必须保证能及时可靠地提供。 (more…)
精益生产能否拯救中国制造？
2008年对于中国来说是有特别意义的一年，这不仅因为是北京即将召开奥运会，向全世界展示正在崛起中的中国新面貌；更重要的是中国的改革开放到今年恰好30周年了。古人说“三十而立”，经过30年的奋斗，中国已经彻底告别了短缺经济，从一个封闭的农业国家，转变为世界工厂，中国作为一个制造大国引起了全世界的瞩目。但最近几年中国制造遭遇了前所未有的挑战。中国制造将向何处去？如何促进企业迅速改造升级？如何通过内部挖潜改善管理降低成本？这些问题成为了摆在政府和制造企业面前的一道难题。
正是在这样的大背景下，由北大CIO班教务办公室主办，CIO时代、北大CIO论坛承办，北大CIO同学会、E制造、E-works协办的中国制造业信息化高峰论坛于