简祯富教授荣获98年台“经济部”「大学产业经济贡献奖」
台湾国立清华大学工工系简祯富教授，因其在管理与决策分析的研究及创新，以及产学合作的深耕与重要贡献，荣获本(98)年度「大学产业经济贡献奖」之个人奖。该奖项是经济部为表彰大专院校研究人员协助国内产业发展杰出表现所设立，而简教授所研究的决策分析和制造策略能够结合理论与实证，协助台湾高科技产业提升决策质量增加获利。 (more…)
“打工文化”无益于中国式“精益生产”
这是一条看似合理的逻辑：因为金融危机到来，所以订单减少，所以企业要降低成本，进行裁员。如果更为仔细地思考：订单减少真的是因为金融危机吗？降低成本就一定能缓解订单减少造成的损失吗？裁员是降低成本的唯一出路吗？
在当下转变生产模式，从订单回归到管理，跳出粗放式经营圈套，中小企业是该考虑长久命题的时候了。
台湾交大研发降低不良率技术 封装厂可年省4亿
中新网11月5日电 据“中央社”报道，台湾交通大学研发团队今天发表“可预防错焊线的自动化视觉侦测系统之设计与开发”技术，可节省封装前打线人力及降低不良率，预估可为厂商每年减少新台币4.56亿至7.98亿元的损失。
封装厂商在封装前，必须要先“打线”，避免线路氧化，目前还没有一种自动化的方法，能在大量生产环境中正确且有效的检验焊线位置是否正确，以及完全避免错焊线的发生。 (more…)
“六西格玛”管理法在税收管理上的运用初探
来源：青岛市地税局保税区分局 | 作者：郑荣华 张春杰 张玉欣
近年来，各级税务机关纷纷以纳税人为关注焦点，再造流程，实施过程控制，但是缺乏对流程的衡量、控制、评估和优化机制，也即缺乏对税收管理质量、服务成本和服务效率的更精细化衡量机制。六西格玛管理方法是一项以数据为基础，追求完美的质量管理方法。它主要是以数据为基础，通过数据查找关键因素，主要问题，并把产生的问题数据进行统计分析并提出解决问题的方案和办法。对改进方法进行长期控制，以保证解决方案的可行性，有效性。本文尝试将六西格玛管理方法导入到税收管理中，来实现税收管理突破。 (more…)
第七届上海国际质量研讨会暨国际质量科学院院士论坛在沪举行
人民网上海频道11月3日电 以“迎接挑战的质量使命”为主题的第七届上海国际质量研讨会暨国际质量科学院院士论坛在上海华亭宾馆举行。上海市市长韩正发来贺信，十届全国政协常委、中国质量协会会长陈邦柱，全国政协常委蒋以任等领导出席开幕式并致辞。 (more…)
钱学森的最后一次系统谈话 谈科技创新人才的培养
整理者注：钱老去世以后，许多人问我们：钱老有什么遗言？并希望我们这些身边工作人员写一篇“钱学森在最后的日子”的文稿。我们已告诉大家，钱老去世时很平静安详，他没有什么最后的遗言。因为在钱老去世前的一段日子，他说话已经很困难了。我们可以向大家提供的，是钱老最后一次向我们作的系统谈话的一份整理稿：钱老谈科技创新人才的培养问题。那是于2005年3月29日下午在301医院谈的。后来钱老又多次谈到这个问题，包括在一些中央领导同志看望他时的谈话。那都是断断续续的，没有这一次系统而又全面。今天，我们把这份在保险柜里存放了好几年的谈话整理稿发表出来，也算是对广大读者，对所有敬仰、爱戴钱老的人的一个交代。 (more…)
实施精益管理，实现企业利益最大化 （王森辉/文）
1. 精益管理的起源和发展：
精益管理源于精益生产。二次世界大战后，日本丰田公司发展了独特的丰田生产方式，从一个日本的小公司一跃成为世界汽车业巨头。美国麻省理工学院的三位教授在上个世纪九十年代共同出版了一本具有里程碑意义的书：“改变世界的机器”在这本书中，总结了以丰田生产方式为原型的制造模式，第一次提出了“精益生产”的概念。从此，精益生产逐渐为世人所知，并在以后的十余年间发展成为重要的生产制造模式。近年来，“精益生产”理论又被延伸至企业经营活动全过程，扩展到服务型企业和非赢利性组织，发展成为“精益管理”，其核心都在于最大限度地降低各种形式的浪费。 (more…)