精益生产与员工流失
当中国企业开始应用精益生产时，很快就发现员工的高流失率使其效果大打折扣，推行者们不得不花更多的时间来解决精益生产如何适应员工高流失率的状况。
文／余伟辉
进入二十一世纪，招工难、流失率高正成为社会和企业日益头痛的劳动力问题，而与此同时，精益生产(Lean Production)在中国正如雨后春笋般蓬勃发展，越来越多的企业意识到它的重要性与迫切性。然而，当中国企业开始应用精益生产时，很快就发现员工的高流失率使其效果大打折扣：一是影响产线平衡，精益生产要求生产线的每一个工位按照节拍来平衡生产，员工流失势必对整个产线的平衡产生影响；二是培训困难，精益生产线对员工有更高的理论和技术要求，因此企业要投入更多的资源来培训新员工，尤其是劳动密集型企业，员工的培训工作更为繁重；三是影响企业文化，员工的频繁流失使精益文化和改善氛围难以建立及延续。 (more…)
生产与实际成本循环案例分析（下）
by AMT 朱文斌
6、印刷业的 ABC 作业成本制的实际成本作业方法（案例研讨）。
这个案例是在台北县土城附近的上市印刷厂商，母公司是国内以管理见长的大集团之一，董事长过去曾是一位精明能干的集团财务主管，工厂的成本会计是由一位年轻却学经历丰富成本会计人员负责，如同前例所提的工作中心手工的实际成本作业方法，因为排版印刷的过程，大抵就是 印前－> 印刷－-> 印后 －> 装订四个重点步骤，因此其实际成本数年来一直都是手工（BY EXCEL 档案）作业。
生产与实际成本循环案例分析（上）
by AMT 朱文斌
前言：曾几何时，制造业的管理已经从MRP数量的计划演进到MRPII成本金额的管理，从过去标准成本的估算到现在每月一套帐实际成本的精算，面对全球化的竞争，只有不断向前迈进。
身兼制造业管理，会计与信息三要角之一的制造业 ERP 系统从业人员，透过对于 “生产与实际成本循环” 的充份了解，必能深入管理阶层的核心，成为真正能了解老板心情的高阶管理干部。 (more…)
行政总监在质量管理中的失误
质量管理不同凡响的公司，其质量观念肯定与众不同。对几个成功实施质量管理的公司经理进行采访时，我们注意到，许多公司的行政总监常犯几种失误，使其公司无法顺利建立起卓越的质量管理项目。
领导不力。公司行政总监在致力成为领导者、竭诚激励员工卓越表现的过程中，所有的领导方法往往归于失败。他们只记得电影画面中伟人铿锵有力地发表令人热血沸腾的演讲，就象巴顿将军（George Patton）那样激励麾下去取得胜利。
对这些行政总监来说，领导艺术等同于激励和启发管理。激扬的演讲、远大的目标加上豪言壮语和大造声势被看作是激励员工、推动企业赢取竞争的手段。 (more…)