金税三期的思考

在金税三期正式批准立项的这个时段里，每个人都应该更冷静地看待金税三期，考虑金税三期在有限的时间里、有限的资金投入里，究竟能解决哪些问题。更应该将金税三期的目标细化到对纳税人能具体做什么事情；对基层的税务干部都能做到什么事情；对各级领导岗位、决策岗位又能做到哪些事情上。 (more…)

I have a vision
 
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John Bicheno
‘Fortunately, with a Lean Vision and dedication in place, progress can be fast,
inexpensive and very rewarding for both finance and morale.’
There was a time, not too long ago, when we saw Lean (or JIT) as a collection of techniques, rather than an integrated vision. Some still do. Sure, we said Lean was a “philosophy” but we behaved differently. All you had to do to get “Lean” going was to implement kanban, have a kaizen office, do some changeover reduction, perhaps even create a few cells. Lately all you have to do is create a value stream map. But we can use the analogy of hydrogen and oxygen. They are gases, they cannot be seen, and they liquefy at very low temperature. But one will never understand water by studying its components, hydrogen and oxygen, however deeply. (more…)

精益攻势
当太阳从伊拉克的沙漠上空升起的时候，成千上万受命于美国陆军装备司令部（the U.S. Army Materiel Command，以下简称AMC）的工作人员在遥远的远方安全地正在床上睡着觉，然而他们却负责保卫远方战场上士兵们的生命，远一点说，保卫着美国公民的安全。从袜子、靴子，到坦克、导弹发射装置，任何士兵们需要的装备，他们都必须保证能及时可靠地提供。 (more…)

国税总局“三定”细节呼之欲出 司局长变化大

 　“现在在做一些资料的整理和收尾工作。”7月31日，国家税务总局巡视办的一位工作人员这样告诉记者。根据国税总局的“三定”方案，他会在8月内调到督察内审司，所以他在做着最后的交接工作。

　　7月18日上午，国家税务总局召开机关机构改革动员大会，对机构改革工作进行动员和部署。这次改革在总司局数不变的情况下，浮现出了5个全新的司局，并对另外3个司局进行更名、规范。另据接近国税总局的人士透露，这次改革涉及十多位司局级领导变更，并对一些司局按职能进行了拆分和合并。 (more…)

日本品管圈活动的再造

日本推行品管圈活动至今已有三十五个年头，这项活动不但未见稍歇，反而屡
见改善或创新，追求「好还要更好」。 戴久永＊

　　「日本企业的特色之一，就是他们的『气』很长，」一位「知日派」的企
业界人士如是说，他这句话的含意是指，日本企业对于他们决定执行的事往往
相当执着，能够持之以恒。日本管理顾问金井正明曾经指出，改善是日式管理
的基础，也是日本企业竞争优势的根源。 (more…)