创新质量观念的大师
田口原一的观念引起不少争议，也使许多企业受益匪浅。
Dinna Dayao
日本工程师Genichi Taguchi（田口原一）1980年访问美国贝尔实验室时，那里的杰出科学家和工程师最初以为，是他的蹩脚英语让他们很难听懂他的意思，后来才发现连日本人也听不明白他的话，JeremyMain（杰里米）在他的著作Quality Wars（质量战）一书中讲道。 (more…)
从失败中寻找出路
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编者按：税务信息化是一个持续不断的、跨部门的、跨届的项目，牵扯到多个政府部门方方面面的工作。要把税务信息化这一工作做好不是一件容易的事情，即使如美国这样的发达国家，在税务信息化上也遭受过不小的挫折。但是，美国通过总结经验、细化项目、监管流程，更科学地推行了第三期税务信息化建设。他们的方式、方法对我国的税务转型工作或许有一点借鉴意义。 (more…)
质量名人简介——朱兰(Joseph H.Juran)
郝志安
朱兰博士是世界著名的质量管理专家，生于1904年，他所倡导的质量管理理念和方法始终影响着世界以及世界质量管理的发展。他的”质量计划、质量控制和质量改进”被称为”朱兰三部曲”。他最早把帕累特原理引入质量管理。《管理突破》（Management Breakthrough）及《质量计划》（Quality Planning）二书是他的经典之著。由朱兰博士主编的《质量控制手册》（Quality Control Handbook）被称为当今世界质量控制科学的名著。为奠定全面质量（TQM）的理论基础和基本方法做出了卓越的贡献。
自1924年以来，就一直在管理领域中从事各种不同的生涯，先后担任过工程 (more…)
2007年10月20日，中国机械工程学会第三届工业工程分会委员会会议在天津滨海新区泰达学院举行。
本次会议是第三届工业工程分会委员会换届后的第一次委员会会议，这次会议主要是总结工业工程分会上届委员会经验、讨论部署本届委员会工作。
会议由分会总干事沈江教授主持，第三届工业工程分会委员会委员参加了会议。工业工程分会主任委员、天津大学管理学院院长齐二石教授作了工业工程分会发展战略的发言，对上届委员会的工作做了总结，并提出了本届理事会工作的设想和努力方向。 (more…)
张国明：制造业信息化 精益研发时代来临
作为信息化进程中不可或缺的重要组成部分，设计、研发的作用之大有目共睹。但是中国的设计研发应该如何走？
本文关键字 制造业 信息化 精益研发
作为信息化进程中不可或缺的重要组成部分，设计、研发的作用之大有目共睹。但是中国的设计研发应该如何走？应该走向何方？如何最大限度地配置信息化的发展？尤其是配合制造业信息化健康稳健地发展，这是摆在我们大家面前不可回避的问题。以下从取势、明道、优术三个方面来阐述。 (more…)
“纠错”之父
信户茂夫推给世人的观念虽然很基本，却十分有效。
Dinna Dayao
在福特汽车公司（Ford Motor Company）举办研讨会时，Shiego Shingo（信户茂夫）看到一种冲床，要更换其中的模具需要5个小时。听了信户几小时的课后，福特公司的工程师们在信户的挑战下，仅用了12分钟时间便把模具更换完毕。这在1986年可是项了不起的成就。
然而，这位日本生产工程师仍不满足。他要他们在10钟之内完成。几个月之后，福特公司一位工厂经理报告说，更换时间已经缩短到2分半钟。 (more…)
五种全面质量管理工具
解决日常业务问题的质量管理实用技巧。
随着质量运动的迅速铺开，许多人耗费大量时间和精力在自己的企业内实施质量管理。可是，他们经常失望地发现，他们很难知道哪种质量工具和技术最适合哪些具体场合。
下面介绍几种质量工具及如何运用它们解决日常业务问题。每种工具的讨论都包括下列内容：何时用、何时不用、培训、能达到何目的、注意事项和使用程序。 (more…)
制造业ERP的起点 － 工业工程
陈正智专栏
制造业在评估ERP系统，通常比较在意是否包含财务所需报表资料，而忽略导入之ERP系统是否帮助公司降低更多的成本，创造公司更多的利润。故往往忽略生技（工业工程）之重要性，只希望尽快将产品生产，收钱，看财务报表。以制造业成本角度，许多部门皆可藉由改善或管理方式达到成本降低，但也只在治标，治本方式应在于研发和工业工程，就如同品质是设计出来的，研发决定产品的材料（材料成本），工业工程决定产品加工制程（加工成本），若在评估ERP系统时能同时重视工业工程和财务，技术资料导入ERP，则将使生产成本降低，库存降低，品质提高，交期准时，管理单纯…等，解决目前已导入ERP但仍有许多无解之问题，并提升企业竞争力，使财务报表更亮丽。 (more…)
定置管理
一、定置管理的含义
定置管理起源于日本，由日本青木能率（工业工程）研究所的艾明生产创导者青木龟男先生始创。他从50年代开始，根据日本企业生产现场管理实践，经过潜心钻研，提出了定置管理这一新的概念，后来、又由日本企业管理专家清水千里先生在应用的基础上，发展了定置管理，把定置管理总结和提炼成为一种科学的管理方法，并于1982年出版了《定置管理入门》一书。以后，这一科学方法在日本许多公司得到推广应用，都取得了明显的效果。 (more…)
真正的运作专家
你可以在两天内，不费分毫购买新设备，却能提高生产率30%。何以为之？请看以下英雄。
Sid Joynson
编者按：Sid Joyson（乔森）是一位有板有眼的商业顾问。他认为，当今行业的问题很简单，全在于管理人员。大多数上司往往阻碍手下人马发挥才能，使公司丧失了最宝贵的财富。要想解决亦不费难。关键在于工作人员，每个人都具有潜力，只要给予职责和必要支持，他们都够找到阻碍公司提高生产力和发展壮大的问题，并加以解决。
以下介绍的是乔森在一制鞋厂充分发挥员工技能，实现其”两天大变样，否则原银奉还”的诺言。 (more…)