Posted by 阿凯 @ 2008-06-27, 6:49
工程管理学部院士:两线作战“一肩挑”
6月24日。华灯初上。当其他学部的院士休息之时,中国工程院工程管理学部的院士们却准时来到京西宾馆第六会议室。他们要利用“业余”时间审议工程管理学部的工作报告。由于下午他们分别参加了其他学部的会议,到了晚上才能光顾本学部的会议。 (more…)
Posted by 阿凯 @ 2008-06-26, 11:18
税收数据的深度利用是金税三期的核心命题
中国人民大学 谭荣华 中国税务学会 蔡金荣
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近几年来,税收信息化的所作所为基本上是朝着一个方向前进的,那就是数据集中、系统整合。整合是数据集中基础上的整合,既包括数据整合,也包括业务整合和技术体系的整合。然而,无论整合的具体形式如何,其最终目的是凸显税收数据在现代税收管理和服务上的核心作用。我们可以预料,在全国范围内大规模的税收数据逐步集中之后,不同于以往的税收数据的深度利用问题便会浮上水面。那么,什么是税收数据的深度利用呢?税收数据深度利用的方向和重点在哪里呢?为了实现税收数据的深度利用,我们又需要特别关注什么呢?实践要求我们必须予以解答。 (more…)
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数据应用,
金税三期
Posted by 阿凯 @ 2008-06-25, 10:38
IBM的过程质量管理
(推荐語﹕我推荐這篇文章是因為我們工業工程提倡一個思維方式就是﹕過程的思想﹗本文其實在我們工作中應該有很多值得參照的地方﹗)
(more…)
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IBM,
质量管理
Posted by 阿凯 @ 2008-06-22, 10:33
网络技术与面向21世纪的工业工程发展研究
天津经济技术开发区计划统计局 侯玉文
摘自:电子与信息化
一、绪论
进入90年代以来,经济信息化和信息革命正伴随着信息技术手段的不断改进与完善而发展,从以物质和能源为基础的工业经济转变为以信息和知识为基础的信息经济正成为世界经济发展的大趋势。1997年初,在瑞士召开的第27届世界经济论坛将”建设网络社会”确定为会议的中心议题。会议认为,”1997年将是世界信息数字化革命最关键的一年,随着信息时代的到来,世界经济正发生着根本性的变化,……数码化革命中不存在时空界限,建立网络社会将成为走向成功的关键因素”。 (more…)
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工业工程,
网络技术
Posted by 阿凯 @ 2008-06-17, 22:14
SOA恰逢其时?
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SOA的核心概念是“重用”和“互操作”,它们已经存在了20多年。现在SOA再受瞩目,它能给我们带来什么新内容呢?为什么在其他分布式技术和标准未能取得成功的情况下,SOA有可能成功呢?让我来听听BEA公司CIO Rhonda Hocker看法。
问:你认为使SOA成功的最重要因素是什么?
答: 排在第一位的是“灵活性”。SOA是第一个考虑了业务发展长期性的IT架构,它认为变化是永恒的。从本质上说,SOA是一组松耦合的服务,每一个服务的建立和替换都是相对便宜的。与传统的紧耦合架构相比,松耦合架构更能适应业务的变化:在SOA中,你可以用一个服务替换另一个服务而无须关心其底层的实现技术,唯一要考虑的就是服务接口,而它是用通用的Web服务和XML标准定义的。灵活性带来的另一个好处是可以充分利用现有的IT资产:遗留应用和数据库,通过将它们纳入SOA而不是替换它们来使其成为企业整体解决方案的一部分。这种架构最终将使企业的IT架构能够更快速、更有效地适应业务需求的变化,换句话说,就是能够“随需应变”。 (more…)
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Posted by 阿凯 @ 2008-06-11, 9:21
管理人员的特点和内部组织的特点对于他们如何看待外部环境有着很重要的作用。如果感知的外部环境与“真实的”外部环境不同,管理人员在下列事情上就会犯错误,如目标选择,问题的轻重缓急的安排,稀有资源的分配,组织的结构型式,正式的奖酬制度及激励制度等。组织的外界环境实际是既复杂又多变的,可是许多组织的管理人员却倾向于将它看作是相对静止和简单的。其结果是很多管理人员总是处在被动应付的局面,时间花了很多,而不能主动进行工作。这种经常被动的局面使管理工作出现危机,到处“救火”。 (more…)
Posted by 阿凯 @ 2008-06-08, 11:26
管理小故事:黑熊和棕熊
2008/6/6/07:07 来源:《管理@人》
黑熊和棕熊喜食蜂蜜,都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱,养着同样多的蜜蜂。有一天它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。 (more…)
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管理
Posted by 阿凯 @ 2008-06-07, 16:37
波音公司实施ERP的策略及对我们的启示
当前,我国航空企业在组织军民机生产的同时,还承担着大量国外航空企业零部件转包生产和合作生产的任务。其前提条件之一,就是飞机制造的管理工作要达到一定的水平,要与国际管理标准接轨。多年来,国外飞机制造企业已采用了先进的管理模式、管理方法和相应的管理软件MRPⅡ和ERP(企业资源计划)系统。我们能否搬用国外的做法?为什么我们过去引进MRPⅡ的应用效果不那么理想?1996年10月,我们有机会对美国波音公司民用机公司进行了考察,很受启发。 (more…)
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Posted by 阿凯 @ 2008-06-06, 21:14
克莱斯勒公司究竟错在哪里?
有一篇文章登在“幸福”杂志上,题目叫“克莱斯勒公司究竟错在哪里”.文章写到,克莱斯勒公司之所以存在困难是因为他们的管理班子没有能够对三个根本性的问题作出明确的回答,而这三个问题是任何一个组织都要遇到的。那就是:“我们的目的是什么?”“我们想要做的是什么事情?”“我们想要为谁服务?”克莱斯勒公司呢,据说他的领导人一直未能对他应当制造什么类型汽车、为哪些顾客服务作出决策。结果克莱斯勒公司在方向上不停地摇摆——因而丧失了优势,削弱了自己。作者进而认为:
任何成功的公司总要以它能制造的产品或是他能占有的市场的概念为基础。这种想法形成该公司的传统。随着时间的推移这种想法进而左右公司的战略方针和工作精神。所以无论是公司存在的问题还是保有的机会都是同办企业的基本原则息息相关的。企业组织的活动可能经常会超越他们原来的概念,但是他们很少能舍弃不顾。
Posted by 阿凯 @ 2008-06-03, 11:03
SOA:解决税务行业信息资源整合的通道
作者:胡玉玲
税务行业是国民经济重要领域,中国税收信息化建设在规范执法行为、促进税收征管以及行政管理等方面发挥了重要的作用。同时,税务信息化也面临巨大的挑战。各项应用之间存在信息共享困难、系统数据和功能交叉重复、应用平台独立、跨系统的业务监控无法实时响应等诸多问题。 (more…)
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金税三期,SOA