对于工厂管理人员的十条抱怨，工业工程师们该如何应对？
(温州大学 工业工程与管理研究中心 浙江 温州 325035)
在过去的20年间，随着对于生产率改善项目热衷度的增长，工业工程部门失去了它以往的受人尊敬、权威和责任。对于为什么会发生这种情况的争论可能会一直继续下去，但是一个令人不安的理解却突显出来：许多工厂管理人员认为工业工程部门的主要功能就是作为一个培训基地来提高新的工程专业毕业生的能力，使其能够进入制造管理的其他功能领域；维持而不是提高企业的总生产率和竞争力。
技术管理就像开车。当你做得正确时，没有人注意，一旦某个环节出错，问题会接踵而来。以下是我11年来作为Interviewing Manager的Team管理体会，排名不分先后，你必须注意每一点。
1. 不要重复过去二三十年来别人犯过的错误
这句话来自Steve Mcconnell，IEEE软件编辑和软件开发畅销书作家。Mcconnell的作品包括经典著作“Code Complete”。Mcconnell认为，“大量阅读”是避免凡重复错误的最好方法。
2. 80%的管理就是选择正确的人选
Scott Adams, Dilbert漫画的作者认为一个好的项目经理必须创造一个人尽其用的环境。所有的项目经理都应该读一读Tom Demarco和Tim Lister的新书“Peopleware：Productive Projects and Teams”（2nd Edition, Dorset House, 1999）。
前不久将《留学生与西方科学管理思想在中国的传播》发给郭位院士分享，从回信中获知其将于今年五月十四日赴香港城市大学就任校长职务。与郭位院士结识已六年，06年受邀访问田纳西大学，其中发现不少有趣的巧合，首先是郭院士虽出生台湾，但祖籍却是河北沧州，我俩有望年乡亲之谊，其次是过去与其聊天，他提到高中就读于台建国中学，与马英九当时为校友，相隔仅一个班，此次二人就任新职也同在五月中旬，第三是民国初年引人西方科学管理的第一人穆藕初先生亦曾就读于郭位院士任职过的德克萨斯农工大学工学院。香港历史以来一直是联通两岸的渠道，我想此次郭位院士赴任香港在加强两岸以及中美工业工程学科的学术交流方面一定会起到积极的桥梁作用。
最近看到一篇很好的研究论文，介绍我国早期的留学生在民国期间对西方科学管理思想的推广与应用。当年那些留学生们抱着科学救国的一腔热血，回国后或著书立说或投身于实业界，把自己在西方所学的科学管理知识应用到了中国的企业，如穆藕初不仅翻译了泰勒的《科学管理原理》，还成为第一个把科学管理思想运用到实践中的民族企业家，他可以说是中国工业工程学科的老祖宗。当时还成立的“中国工商管理协会”和“中国人事管理学会”在科学管理普及上也做了大量基础性的工作。反观今日的中国，归国留学生大多进了院校从事起教学工作，而国内的相关学会也大多热衷于召开学术会议，走学术研究之路，很少有人热心于科学管理思想的推广普及工作。在这方面，我们二十一世纪的国人真应当好好向我们的祖辈学习一下。该文可在此下载
文章摘要：
留学生与西方科学管理思想在中国的传播
On returned Students and the Spread of Modern West Scientific Management Thought in China
“小作坊”开发不适合金税三期
发布时间：2007.11.29 10:24 来源：赛迪网-中国计算机报 作者：裴林
进入金税三期之后，税务信息化正从过去中小型软件开发模式，全面转向大型软件开发模式。在以集中和整合为特征的趋势下，税务系统的开发规模将更为庞大，复杂度也大大提高。这给当前税务软件行业普遍存在的“小作坊”式开发，提出了重大挑战。 (more…)
有位客人到某人家里作客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。
客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有做任何表示。
不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但是并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。
有人对主人说∶「如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！」
主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。
哲理赏析：
一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说∶「预防重于治疗」，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者
国内IE需要什么？
国内正式开办IE专业不到15年的时间，真正接受过IE系统培训并走入社会进行实践的人员还不到10年的光景，学校的教育模式、企业应用和引导平台都还很不成熟。对于企业而言，除了少数几家大型的企业有IE学院、IE/效率部之类的机构，其他很多企业都有点道听途说的引进IE技术，这往往造成IE能够做什么、企业需要IE做什么的意愿不一致，陷入了企业认为IE人员不够专业、IE人员抱怨企业不懂得IE技术、没有搭建好IE平台的尴尬境地。入如何消除这种尴尬，作为当前国内的IE究竟需要什么呢？以下是我作为一个学IE并从业过几年IE的人员的一些观点。
我们在办公室的每一间厕所里都有提供卷筒式的卫生纸.
当然每个月我都会签核到采购这些卫生纸的报告.
起初我并不在意.只认为那是小东西,而且又是必需品.应该是花不了多少钱的!
直到有一年在编列预算时,才发现管理部门送上来的预算中,光是卫生纸采购的金额每年需要到5000元.而且成长率是5%. (more…)
记得去年刚到北京市，写过一篇《效率的生活是在延长社会每一个人的生命》的随感，感慨于北京交通一卡通的使用提高了人们生活的效率，但现在却发现一个小问题。在地铁国贸站售票口的左侧新添了四个投币收费厕所，但使用的人因为没有硬币，只能到售票窗口去换，不知当时的设计者为何不把此项收费也纳入一卡通的范畴，实现刷卡如厕。:-)
汪中求的细节决定成败说得确实很有道理，但也有其两面性，昨天跟两位需求管理公司的人士聊项目管理上的一些事情，其中那位技术顾问在需求分析技术上很专业，使我受益匪浅，但由于其过于偏重于技术细节，却始终没有给我一个整体项目管理的印象。我想可能主要有两个原因，一是我个人的理解能力和技术水平有限，二是对方对我们所处行业的业务缺乏行业经验与认知。不过回来之后，在翻看名片时却发现了一个细节问题，同一公司两个人的名片大小竟然不一致，这不由引起我对该公司内部管理质量新的联想。
从论坛转来一则新加坡国立大学招聘助教及研究人员的消息，希望能够对访问MyIE网站院校的朋友以及已经从IE前线历练过并想继续深造的朋友有所帮助。
招聘 postdoc and research fellow/assistant （新加坡国立大学工业与系统工程系）