中国家电行业应重视“精益化”生产管理
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2010-2-11 9:32:54 来源：电器
精益生产理论与实践不仅运用于制造业，还开始被商业、事业单位所接受。创新技术，向IE要效益，这也正是目前形势下家电企业应当重视的一个良机。
近30年来，中国家电业发展迅速，家电企业形成以征地、盖厂房、增加生产线为主的兼并、扩张模式。但2007年以后，中国企业开始遭遇到土地资源收紧、劳动力成本增加、人民币汇率升值及出口退税降低等多种因素影响，工厂效益日见低下;2008年下半年，世界范围内的金融危机也使中国家电产品出口受阻。所以，向管理要效益，改变过去那种靠资金不断投入、粗放型的效益增长模式已势在必然。
赵克强:探寻适合中国l零部件企业发展的精益方式
汽车及零部件 赵克强（博士） 精益企业中国总裁
赵博士曾任职于美国通用汽车公司及德尔福公司，有30多年的企业管理经验。
他曾担任材料、设计、制造、采购等职能部门的管理工作，还曾积极工作于“通用华裔咨询顾问委员会”。另外，他还曾担任“底特律中国工程师协会”、为美国华人争取权益的组织“美华协会”、密西根州的台湾人“国建会”的会长。
1995-2001 年他被调升为德尔福中国区总裁，在德尔福全面系统推动精益生产，为德尔福奠定了在中国发展的基础。回美后任职于全球供应链管理部门，总管全球供应商质量及开发。2005年退休后与美国精益企业研究所合作成立了精益企业（中国）管理咨询公司，在中国推动精益生产理念及方法。
Now Is The Time For Process Improvement In Service Organizations
By Willie Carter
Introduction
U.S. service firms have been hit hard by the current downturn in the economy. Business slowdown in the service sector, combined with increased deregulation and foreign competition, has created a fiercely competitive environment. Many service industries have experienced difficulty in responding to these new circumstances. The magnitude of the problem is indicated by the wave of savings and loans closures, financial services bankruptcies, downsizing of real estate organizations, and banking mergers now occurring. (more…)
企业精益生产的九方法
精益生产及其特点
精益生产（LeanProduction，LP），又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。它们在做了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，称之为精益生产，以针眨美国大量生产方式过干臃肿的弊病。精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种走口高质量产品的低成本生产。 (more…)
民营企业生产经营管理业务流程重组研究
上世纪末，许多民营企业在经历了若干年艰苦的磨练之后，完成了第一次创业—资本的原始积累，走上了快速发展的道路。本世纪初，全球兴起了以知识创新为标志的信息化潮流，这又迫使多数进入第二次创业———结构性调整的民企，再一次思考：其管理模式应如何适应信息时代的到来？有了一定资本积累却未上规模的民企应如何发展？在短时间内快速膨胀的民企又如何避免快速衰退？众多民企已认识到第二次创业的实质，就是要弥补资本原始积累过程中，财富积累速度超过企业组织结构、管理制度、业务流程完善程度所造成的缺陷。因此，用先进的生产设备和信息技术改造传统产业，已成为小型民企新世纪发展的主流。 (more…)
“打工文化”无益于中国式“精益生产”
这是一条看似合理的逻辑：因为金融危机到来，所以订单减少，所以企业要降低成本，进行裁员。如果更为仔细地思考：订单减少真的是因为金融危机吗？降低成本就一定能缓解订单减少造成的损失吗？裁员是降低成本的唯一出路吗？
在当下转变生产模式，从订单回归到管理，跳出粗放式经营圈套，中小企业是该考虑长久命题的时候了。
实施精益管理，实现企业利益最大化 （王森辉/文）
1. 精益管理的起源和发展：
精益管理源于精益生产。二次世界大战后，日本丰田公司发展了独特的丰田生产方式，从一个日本的小公司一跃成为世界汽车业巨头。美国麻省理工学院的三位教授在上个世纪九十年代共同出版了一本具有里程碑意义的书：“改变世界的机器”在这本书中，总结了以丰田生产方式为原型的制造模式，第一次提出了“精益生产”的概念。从此，精益生产逐渐为世人所知，并在以后的十余年间发展成为重要的生产制造模式。近年来，“精益生产”理论又被延伸至企业经营活动全过程，扩展到服务型企业和非赢利性组织，发展成为“精益管理”，其核心都在于最大限度地降低各种形式的浪费。 (more…)
日本企业的「改善」观念
一、前言
最近几年，因日本泡沫经济现象，使日式管理与美式管理的优劣又成为一项话题，许多人绕着日本的终身雇用及年功序列制薪资的主题，谈论着日本式管理似乎有逐渐势微的倾向。
尤其前 一阵子，更有报纸报导，有些日本企业甚至前往美国公司取经，吸收美国企业的管理经验，以振兴日本企业，一时间，好象美式管理又恢复了以往的雄风，一些学美式管理的人，好象有一种又 可以抬头挺胸的感觉。其实，这些报导只是一些现象罢了，企业 的管理并不是简单的分美式或日式，因为这样分，好象只要是美 国企业就一定是采用美式管理，日本企业就一定使用日式管理， 这种二分法的想法，实在是太单纯了。
另外，前面提到，有许多人更以为日式管理的基础好象是在终身雇用及年功序列薪资，因此认为，目前日本正逐渐打破终身雇用及采用能力主义叙薪，这不正是日本式管理的逐渐势微吗? 其实，不论是美式管理或是日式管理，皆有其一定的价值及适用 的时机，并没有熟优熟劣的分别，只是运用得是否恰当而已。 (more…)