Posted by 阿凯 @ 2009-04-14, 15:33
Time for Deep Lean
April 13, 2009 · Posted in Employee Engagement, Leadership, Lean Business Strategy
A guest posting by Andrew Dillion
Extraordinary times call on us to look again to the core of the Toyota revolution and how we can make it our own
Strange things happen in a crisis. Consider, for example, that some companies, in retrenchment mode, are cutting back on investments that not too long ago they were eager to make in learning and implementing the principles of the Toyota Production System. At least part of the market for improvement seems to be shrinking, in other words, at precisely the moment when just about everything in the marketplace seems to need improvement. (more…)
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Posted by 阿凯 @ 2008-09-06, 7:02
制造业ERP，IE先行
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河北省沧州市国家税务局 李新凯
据权威数据表明，我国目前经济的增长主要依赖于制造业的增长，出口贸易产品结构中，工业制成品已取代初级产品，占80％以上的比重。在一些行业中，制造业已经拥有了与世界同行竞争的实力。有关专家认为制造业在中国加入WTO后30-40年内仍然是需要大力发展的，仍然是中国具有现实竞争力的产业。这对广大苦于四处打单的ERP厂商来说，无疑是一大喜讯，意味着未来又将会有一批制造业厂家纷纷加入到上马ERP的热潮来。但请注意，制造业ERP，IE先行了吗？ (more…)
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ERP，工业工程
Posted by 阿凯 @ 2008-06-11, 9:21
管理人员的特点和内部组织的特点对于他们如何看待外部环境有着很重要的作用。如果感知的外部环境与“真实的”外部环境不同，管理人员在下列事情上就会犯错误，如目标选择，问题的轻重缓急的安排，稀有资源的分配，组织的结构型式，正式的奖酬制度及激励制度等。组织的外界环境实际是既复杂又多变的，可是许多组织的管理人员却倾向于将它看作是相对静止和简单的。其结果是很多管理人员总是处在被动应付的局面，时间花了很多，而不能主动进行工作。这种经常被动的局面使管理工作出现危机，到处“救火”。 (more…)
Posted by 阿凯 @ 2008-05-27, 21:18
阿凯注：这是朋友送我的一篇美文，文中所述的“A great life”正是我这十几年来所追求的和希望能够达到的，将此文送给我所有的IE界的朋友，愿他也成为每一位IE人所追求的在工业工程领域的最高境界。
A great life
A great life doesn’t happen by accident. A great life is the result of allocating your time, energy, thoughts, and hard work towards what you want your life to be. Stop setting yourself up for stress and failure, and start setting up your life to support success and ease. A great life is the result of using what you get in a creative and thoughtful way, instead of just what comes next. Customize these “secrets” to fit your own needs and style, and start creating your own great life today!
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Posted by 阿凯 @ 2008-04-16, 22:31
到孔夫子旧书网淘IE好书
前不久论坛一篇xique兄弟2005年的老贴《正在走向歧途的工业工程》被翻了上来，贴中他称准备要写中国的《工业工程方法论》，三年过去了不知他是否有所进展。当年我还是在精神上非常支持他的，但现在看我认为大可不必从头再写，我们只要把中国台湾相关的工业工程书籍研究透了，定会大有收获。
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Posted by 阿凯 @ 2008-03-28, 7:25
对于工厂管理人员的十条抱怨，工业工程师们该如何应对？
(温州大学 工业工程与管理研究中心 浙江 温州 325035)
在过去的20年间，随着对于生产率改善项目热衷度的增长，工业工程部门失去了它以往的受人尊敬、权威和责任。对于为什么会发生这种情况的争论可能会一直继续下去，但是一个令人不安的理解却突显出来：许多工厂管理人员认为工业工程部门的主要功能就是作为一个培训基地来提高新的工程专业毕业生的能力，使其能够进入制造管理的其他功能领域；维持而不是提高企业的总生产率和竞争力。
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工业工程师，工厂管理
Posted by 阿凯 @ 2008-03-17, 19:57
有位客人到某人家里作客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。
客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有做任何表示。
不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但是并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。
有人对主人说∶「如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！」
主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。
哲理赏析：
一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说∶「预防重于治疗」，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者
Posted by 阿凯 @ 2008-03-12, 8:03
记得去年刚到北京市，写过一篇《效率的生活是在延长社会每一个人的生命》的随感，感慨于北京交通一卡通的使用提高了人们生活的效率，但现在却发现一个小问题。在地铁国贸站售票口的左侧新添了四个投币收费厕所，但使用的人因为没有硬币，只能到售票窗口去换，不知当时的设计者为何不把此项收费也纳入一卡通的范畴，实现刷卡如厕。:-)
汪中求的细节决定成败说得确实很有道理，但也有其两面性，昨天跟两位需求管理公司的人士聊项目管理上的一些事情，其中那位技术顾问在需求分析技术上很专业，使我受益匪浅，但由于其过于偏重于技术细节，却始终没有给我一个整体项目管理的印象。我想可能主要有两个原因，一是我个人的理解能力和技术水平有限，二是对方对我们所处行业的业务缺乏行业经验与认知。不过回来之后，在翻看名片时却发现了一个细节问题，同一公司两个人的名片大小竟然不一致，这不由引起我对该公司内部管理质量新的联想。
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管理细节
Posted by 阿凯 @ 2008-03-09, 21:23
今天在北京的旧书店淘得一本好书，赵耀东签名版的《平凡的勇者》，虽然是60元购得，但对我来说很值，因为2002年MyIE建站之初，我找到的第一篇网上文章《新时代的工业工程师》就是节选自该书的一个章节。 (more…)
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平凡的勇者，赵耀东
Posted by 阿凯 @ 2008-03-06, 22:14
阿凯自2000年攻读工业工程硕士以来，八年的时间一直致力于工业工程学科的推广，身为一个小小的政府公务员却游走于IE界上下，通过MyIE网站这个窗口结识了国内外IE学术界的许多学者教授，也结交了产业界IE一线的弟兄与朋友，他们都给了我很大的鼓励和支持，尤其是我留学德国和访问美国都受益于几位教授的提携。八年过去了，随着一届届IE毕业生的步入社会，工业工程已逐渐为社会所了解，但是作为硬管理的工业工程在大陆仍处在成长阶段，目前还很难找出几个成功的工业工程改善典型案例，也难觅IE大师的踪迹。 (more…)