税收数据深度分析利用——金税三期工程建设的关键命题 
 
   2010年04月13日  来源：《中国税务》2010年第2期（总第305期）  
吴强

税收数据深度分析利用是指从税收业务需要出发，依托当代信息技术手段，基于涉税数据在一定程度上的集中和系统整合，利用相关理论、方法和模型，针对涉税数据进行深入研究，探寻涉税活动的内在规律性，以提高税收征收管理、纳税服务、行政管理的业务效率，为领导决策提供客观依据的分析活动，是“信息管税”的重要手段。涉税数据实现全国大集中后，因为税收管理科学化、精细化、现代化的迫切要求，使得税收数据深度分析利用工作的重要性日渐突出。 (more…)

金税三期夯实信息管税平台　

——————————————————————————–  

　《中国计算机报》 2009年第48期

   　　今年10月30日，为加强金税三期工程管理，保障工程建设质量和进度，贯彻落实税收信息化建设“统筹规划、统一标准、突出重点、分步实施、整合资源、讲求实效、加强管理、保证安全”的基本原则和“一体化”要求，国家税务总局金税三期工程管理办公室制定了《金税三期工程管理办法》（试行）、《金税三期工程资金管理规程》（试行）、《金税三期工程项目管理规程》（试行）、《金税三期工程采购管理规程》（试行）、《金税三期工程后勤管理规程》（试行）、《金税三期工程档案管理规程》（试行）和《金税三期工程资金支付审批流程》（试行），内容包括组织机构、工程管理、立项和资金管理、项目管理、采购管理、监督监理和支持保障等。 (more…)

“六西格玛”管理法在税收管理上的运用初探

来源：青岛市地税局保税区分局 | 作者：郑荣华 张春杰 张玉欣

近年来，各级税务机关纷纷以纳税人为关注焦点，再造流程，实施过程控制，但是缺乏对流程的衡量、控制、评估和优化机制，也即缺乏对税收管理质量、服务成本和服务效率的更精细化衡量机制。六西格玛管理方法是一项以数据为基础，追求完美的质量管理方法。它主要是以数据为基础，通过数据查找关键因素，主要问题，并把产生的问题数据进行统计分析并提出解决问题的方案和办法。对改进方法进行长期控制，以保证解决方案的可行性，有效性。本文尝试将六西格玛管理方法导入到税收管理中，来实现税收管理突破。 (more…)

Project management is about humans, not processes

     With the Agile methodologies gaining momentum, there is a lot of talk about process. How projects should be managed, how to implement methodologies in an organization, which method is best to achieve project goals on time and on budget.

But what is project management  really about? Is it about processes and forms and reports? (more…)

探索与金税三期工程相适配的管理模式 

    www.ctaxnews.com.cn 2009.07.15   窦建波

　　金税三期工程将实现“三个覆盖”，各大应用系统将全面覆盖国税、地税系统各个层次的所有职能和业务，而且自上而下计算机网络将高速全面贯通。所以要根据网络化、数字化的特点，打破过去依据人海战术所构建的机构、岗位模式。对目前各层机构、每个岗位所承担的执法职能、行政职能进行综合分析，力求做到组织架构与网络化相适配、岗位设置与数字化相挂钩，使组织结构和岗位设置都能做到定位严谨、定量适中，便于通过网络进行高速协同作业，通过数字进行定性、定量的监控与考核。 (more…)

金税三期工程需求整理与分析项目

发布日期：2009年06月17日            来源 : 集中采购中心
字体：【大】【中】【小】
国信招标集团有限公司受国家税务总局集中采购中心委托，将对“金税三期工程需求整理与分析项目”进行国内公开招标，邀请合格投标人提交密封投标。
(more…)

发布日期：2009年06月17日            来源 : 集中采购中心
字体：【大】【中】【小】
中国技术进出口总公司（以下简称“招标机构”）受国家税务总局集中采购中心委托，对其“金税三期工程总体规划设计与工程管理咨询项目”进行公开招标,兹邀请合格投标人提交密封投标。 (more…)

主数据管理中的非技术难题

与实施主数据管理所遭遇的技术难题相比，改变企业文化、让人们接受并使用这项技术要更困难得多。

主数据管理(Master Data Management ，MDM)是一个正在快速成长的领域。由于非常看好这个市场，Oracle、IBM、SAP都推出了此类产品，同时，很多系统集成商也纷纷给自己的产品贴上MDM的标签，提供各种解决方案。然而，对最终用户来说，要用好这项技术，选择合适的软件产品并成功地部署它仅仅是第一步。

MDM 是一门综合性的技术，它提供一系列方法和流程来保证整个企业最重要的那部分数据准确、完整和一致，而不论它位于企业的哪个部门、哪个系统、哪个数据库、哪个流程中或者哪个渠道中。然而，一个大型企业的经营活动要涉及众多部门，就必然涉及方方面面的关系。经验表明，要想让MDM项目成功，必须考虑这些问题，而且必须理顺这些关系。 (more…)

20条领导者的不良行为

作者：马歇尔·戈德史密斯

1. 过于争强好胜：戈德史密斯指出，超越他人的超竞争需求几乎是“造成所有行为问题的根源所在”。

2. 增加过多的价值：也就是你总是情不自禁地修改同事或者下属已经很成熟的想法。戈德史密斯认为，“成功人士很难做到耐心聆听其他人告诉他们一些自己已经知道的东西，即使听他们也会事先声明‘你说的我都知道’或者‘我知道有种更好的方法’。”这种行为的缺陷在于，虽然可能对某个想法稍加完善，但却会导致其他人的积极性急剧下降。

3. 做出判断：“在讯问别人意见的时候不要做出判断……即使你提出问题并且对问题的回答表示赞同。”戈德史密斯建议“雇”个朋友，当你每次在不需要做出判断的时候做出判断就必须支付10美元的罚款。

4. 做出有害的评论：人有时候都会有些喜欢捉弄别人或者甚至是有些卑鄙，但当我们觉得有必要批评别人的时候，我们必须知道负面的评论可能会伤害工作关系。比起问‘这是真的吗’，可能问‘值得这样做吗’会更好。对于这个习惯，戈德史密斯也建议用罚款的方法来纠正。

5. 习惯以“不”，“但是”，或者“然而”作为开场白。几乎所有的人都有这个习惯，而其中绝大多数人根本没有意识到自己有这个习惯。但戈德史密斯说，只要你留心观察，“你就会发现人们是如何利用这些字眼来获得或者巩固自己的权威。你还会发现人们对这些字眼的抵触情绪有多么强烈，这种情绪可能是有意识的，也可能是无意识的，以及它们是如何让讨论陷入僵局而不是打开局面。”这个习惯也可以通过罚款来自我更正。 (more…)

金税三期工程总体规划设计与工程管理咨询项目听证公告 
发布日期：2008年12月17日            来源 : 国家税务总局金税三期工程管理办公室 
　　国家税务总局金税三期工程管理办公室现就“金税三期工程总体规划设计与工程管理咨询项目”进行国内公开听证，邀请合格厂商参加项目听证。
　　一、项目名称：金税三期工程总体规划设计与工程管理咨询项目
　　二、听证内容：听取有关厂商对金税三期工程总体规划设计与工程管理咨询项目项目需求、范围、交付成果物等方面的意见。
　　三、听证时间：2008年12月25日上午9：00
　　四、听证地点：国家税务总局426会议室
　　五、参会人员：厂商代表（每公司限定3-4人），需提供身份证明材料。
　　六、注意事项和基本要求：
　　1. 请根据要求准备好对项目需求、范围、交付成果物等方面的具体意见。以上几方面内容中如有不能满足的，要详细说明原因；如有补充意见，可详细列出。
　　2. 以上材料均需提交由公司法人签字盖章的书面文档及相应电子文档。
　　联系地址：北京市海淀区羊坊店西路5号 国家税务总局
　　联 系 人：鲁钰锋、金旭
　　联系电话：010-63417757，  63417651
　　                                                                             国家税务总局金税三期工程管理办公室

　　                                                                                        二〇〇八年十二月十六日